一是加强组织机构及部门职责构建。组织成立了废旧物资管理领导小组、技术鉴定小组和工作小组。贵州物资回收公司制定了《昌乐供电公司废旧物资管理办法》和《实施细则》。给分管经理、生产副总、工程、生产技术管理等10余个部门和单位制定了工作职责；给工程管理部门与设备管理单位下达工作内容及要求，要求严格下达与填制《废旧物资管理传递工作单》，对出现物资数量不相符的问题，将查明原因，追究相关单位的责任。

　　二是加强对工程施工队伍的管理。贵州物资回收公司相关部室在预算工程时，将改造的工程废旧物资一并预算出来，交施工队和安全运检部物资班，施工队负责废旧物资的拆除和集中，对应拆除物资进行拆除、运送，并与安全运检部物资班办理相关入库手续，确保拆除物资足额送达。

　　三是加强对废旧物资的再利用工作。贵州物资回收公司对在电力建设、大修技改工程以及日常生产经营工作中，由于逾龄使用、技术落后或严重损坏等原因，经有关部门技术鉴定后，予以报废拆除处理；对经淘汰或更换下来的退役设备，经整理、修复、保养，再经技术鉴定后可再次使用的物资，可进行再次利用。今年有8台退役变压器进行再利用，为企业节约投资20多万元，有效提升了企业整体经济效益。

　　四是加强废旧物资回收和处置的监督管理。贵州物资回收公司纪委定期或不定期地对废旧物资存量情况适时进行摸底调查，同时对废旧物资处置的全过程进行跟踪监督，从源头上杜绝了“小金库”。截至目前，该公司在废旧物资回收和处置工作中，未发生一起违规违纪行为。